Вход в Личный кабинет
Контакт-центр (по россии бесплатно)
Текущая загрузка Контакт-центра
Регион
Онлайн-консультант

Елена Скрынник: Еще раз о снабжении села техникой

  • 18.06.2004

Издание «Крестьянские ведомости» опубликовало интервью с генеральным директором компании «Росагролизинг» Еленой Скрынник.


Эрудированный экономист сразу же вам скажет, что это. Правда, с небольшой поправкой - смотря о какой стране идет речь... Российское законодательство, в частности, дает такое понятие: лизинг есть «...совокупность правовых и экономических отношений, возникающих в связи с реализацией договора лизинга». То есть, что возникло, то и возникло, а вот что именно - не суть...

Такая ситуация объясняется очень просто. При административнй системе в нашей экономике по определению не могло существовать многих явлений, давно  укоренившихся во всем остальном мире. Так и с лизингом, который в большинстве рыночных экономик лет уже сорок как зарекомендовал себя в качестве эффективного инвестиционного инструмента, а не некоей финансово-бухгалтерской уловки, позволяющей минимизировать налоговые и фискальные выплаты в госказну. Повторюсь еще раз: речь действительно идет об инвестиционном механизме, хотя окончательное приобретение предмета лизинга по истечении срока действия арендного договора происходит далеко не всегда.


Вступление это полагаю необходимым, чтобы лишний раз напомнить, что многое сегодня в России строится «впервые и вновь». А первопроходцам всегда нелегко...


ЛИЗИНГ СТАЛ ПАНАЦЕЕЙ?


В эпоху социализма тяжелую технику сельские хозяйства обновляли регулярно. Госплан прикидывал общую потребность в тракторах, комбайнах или картофелекопалках. Количество их делилось по регионам и так далее - вплоть до хозяйств. Сроки амортизации, порядок расчетов - все единообразно и регламентировано.


Раз в два-три года выходило очередное постановление ЦК КПСС и Правительства, которое списывало долги сельскохозяйственным предприятиям. Долги, в том числе, и за приобретенную технику. Так что оборотистому по-советски председателю главным было вовремя и в нужное место особым образом обратиться, чтобы на свое хозяйство фонды «выбить». С кредитом проблем, как правило, не бывало. Вот и привыкли к мысли, что государственная машина просто-таки обязана колхозы техникой обеспечивать, и денег за это не брать.

Когда же наступили новые времена, эта привычка обернулась для многих хозяйств крахом.


«Росагроснаб» попытался развернуть работу по поставкам основных фондов разваливающимся коллективным хозяйствам, но наткнулся на глухую стену массовых неплатежей. Да тут еще и родное государство «помогло», вынудив закредитоваться и ... бросив это АО, как тот матрос - возлюбленную. А проблема катастрофически устаревающей техники требовала наисрочнейшего решения.


И ТОГДА ПОЯВИЛСЯ «РОСАГРОЛИЗИНГ»


К середине 2000 года руководство страны и отрасли было поставлено перед дилеммой: спасать «Росагроснаб», давно подающий сигналы «SОS», или искать иное решение. Бюджетный кодекс уже тогда почти не давал возможностей для вливания государственных средств в какую-либо частную компанию. Поэтому была одобрена идея создания государственного предприятия, и в феврале 2001 года создано открытое акционерное общество "Росагролизинг". Основным акционером Общества выступило Министерство имущественных отношений Российской Федерации, владеющее 99,99% акций. Сегодня уставный капитал компании составляет 14 млрд. 322 млн. 505 тыс. рублей.


Многим тогда казалось, да что «они там» (в Москве) смогут изменить?! Но они оказались неправы.

Молодая компания с энергичным, современным менеджментом сразу же отлично зарекомендовала себя на отечественном агропромышленном рынке. Конечно, многим казалось непривычным известие о том, что государственная компания намеревается работать по рыночным методикам, блюдя, как зеницу ока, принцип «возвратности, срочности, платности и открытости». И действительно, Елена Скрынник, Генеральный директор «Росагролизинга» вспоминает: «Самыми тяжелыми для компании были первые три месяца. В короткие сроки практически с нуля необходимо было создать структуру компании, разработать и утвердить комплект нормативных документов, регламентирующих ее практическую деятельность, наладить тесные партнерские отношения с различными регионами России и основными поставщиками сельхозтехники...».


Но, так или иначе, машина закрутилась, дело пошло, и теперь, спустя чуть больше двух лет работы, ее результаты внушают действительно уважение.



АГРОЛИЗИНГ ОБНОВЛЯЕТ СЕЛО


Вот лишь несколько сухих цифр из официальных отчетов компании. В регионы поставлено 10079 единиц техники, из которых комбайнов 5811, тракторов - 3075, автомобилей 471, рыболовных судов - 2, прочей техники - 720 единицы.


Как отмечает Елена Скрынник, цены на поставляемую «Росагролизингом» сельскохозяйственную технику остаются постоянными в течение календарного года, несмотря на сезонные повышения отпускных цен заводами-изготовителями. Кроме того, техника закупается на 10% дешевле, чем установлено ценовой комиссией Минсельхоза России и по цене, значительно меньшей расценок официальных дилеров заводов-изготовителей.


В первые годы компанию немало критиковали за слишком дорогую стоимость купленного по лизингу оборудования и машин. Хотя критика была не совсем по адресу (вспомните о том, кто владеет пакетом акций), тем не менее, Совет директоров принял решение уменьшить с 7% до 4% годовых ставку за использование бюджетных средств, направленных в уставный капитал компании. Кроме того, в среднем на два года увеличены сроки по всем видам объектов лизинга. Размер авансового платежа уменьшен до 7% для основных видов сельскохозяйственной техники. В итоге новые условия лизинга позволяют снизить в среднем на 40% ежегодную финансовую нагрузку на конечного получателя техники по сравнению с прежними условиями.

Хотя, по мнению компетентных экспертов, условия приобретения техники и без этого довольно приличные.


- Компания работает хорошо, - говорит Геннадий Кулик, председатель аграрного комитета Государственной Думы. - Отработана система поставок в регионы, обеспечивается развитие сети региональных лизинговых компаний, с помощью «Росагролизинга» заводы развивают сервисную сеть. Но компания должна и может работать еще лучше, еще масштабнее. Пока потребность хозяйств через поставки по федеральному лизингу удовлетворяется всего на 10-15%. Поэтому в письме Председателю Правительства РФ Михаилу Фрадкову я предложил уже в этом году значительно увеличить уставный капитал компании и указал источники инвестиционного ресурса - это стабилизационный фонд. На село будет поставлено дополнительно 6-7 тысяч комбайнов и 4-5 тысяч мощных тракторов. Эти затраты окупятся в течение одного уборочного сезона. Расчет прост. Потери зерна на уборке в связи с нехваткой комбайнов по России составляют 7-8 млн. тонн. Это по действующим в настоящее время мировым ценам на зерно около 1 млрд. долларов, или 28 млрд. рублей.



Вместо заключения


ЗА ЛИЗИНГ ПЛАТИТЬ ВСЕ РАВНО ПРИДЕТСЯ


 Тоска по «добрым старым временам» - болезнь тяжело излечимая. Но пафос моего материала - в другом.

«Дармовой» техники для нашей деревни больше никогда не будет, как и колбасы по два двадцать. Конечно, сельхозтоваропроизводители вправе требовать от государства большей поддержки, заботы и внимания. Кстати, в проекте закона о господдержке нашего сельского хозяйства, за который скоро предстоит тяжелая борьба в Государственной Думе, предусматривается значительное облегчение финансовых условий аграрного лизинга. В частности, речь идет о перенесении первого очередного платежа на один полный аграрный сезон, а также о возможности его частичной компенсации.

Но даже при всех облегчениях главное - плата - все-таки остается.

Ибо бесплатного лизинга не бывает.